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华为从没说过他们是“狼性文化”,为什么这个说法却深入人心?发布时间:2019-05-27

2019年5月21日华为创始人、CEO兼董事,任正非接受包括虎嗅在内的数家中国媒体采访,这次的访谈纪要几乎在这两天霸屏,引发了大家的热烈讨论。其实谈到华为,大家首先想到的就是华为的“狼性文化”。其实,华为的企业文化内涵比这个四字标签丰富得多。

 

其实,价值观、愿景和使命,都是经过提炼的企业文化外显,每个企业的企业文化会有差别,也会有变化,比如:在过去的2018年,腾讯遭遇了“投行化““没有梦想”等诸多质疑,随后,腾讯进行了史上第三轮组织架构挑战,前段时间又升级了企业使命和愿景,从“做一家最值得尊敬的互联网公司”到“科技向善”。腾讯也开始谈“虚”的东西了。

 

各大厂的企业文化内涵

那么,现在各大厂的企业文化都是什么样的?

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▲ 图片内容经整理自网络。

 

企业文化虽然看起来无形,很难把握,但是当我们谈及一个公司时,总有一个标签来定位它,比如上文提到说到华为,我们总是联想到“狼性文化”,但是正如华为集团前党委副书记朱士尧先生所说:

 

大家都想了解华为文化、学习华为文化,但遗憾的是真正官方的华为文化到现在也没有写一本书,发表论文向全世界做官方的解释。我们不说有人帮我们说,尽管华为至今没有官方的文章,但是全社会都知道,地球人都知道华为是狼性文化。

虽然紧接着朱士尧先生说,这是一个*大的误解,这是整个社会对华为*大的误解,华为从来没有说过他们是狼性文化。但是他也说,华为在20多年前研究了狼的精神,从狼身上学到了三条:

 

➀ 敏锐嗅觉;

➁ 发现猎物就咬住机会;

➂ 从对方嘴里,把猎物抢过来。

 

而这三条,正是华为的“狼性文化”。

 

但是相比于产品、业务在营收、流量等指标的显著表现,价值观这些“虚”的东西并不容易量化,也很难被外界感知。它真的重要吗?

 

企业文化的重要性?

 

文化的重要性也像冰山,水上的部分是管理,水下的部分是文化,任何行业和企业的每一件事,都需要员工的具体行为来完成。只有人心齐,水面下的事情才能做好,也才能实现战略目标。

 

就像华为前员工“焱公子”也在自己的公号上说“狼性文化,深刻塑造了华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神,令他们能在新领域披荆斩棘,无往不利。”

 

企业文化的凝聚力,在日常运营中有非常多的场景需求,如企业战略变革、体制变革、兼并重组、领导者更换等。比如不同的企业整合成一个企业,不论是如何整合,都会产生文化冲突,也必然需要文化融合、文化整合,否则就会有内斗之患。 

 

当然,企业文化建设不仅能够凝聚员工力量,还能提升企业家形象,提升企业品牌形象、企业社会责任形象。

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那么,如何建立企业文化?

从上表中可以看出,即使只是几家大公司的简单陈列,企业文化的差异也非常明显,其特征与创始人的个性特点关联很大。这里就涉及到一个问题,企业文化除了是创始人价值观外显之外,还要从哪些地方入手?

 

► 调研界定

 

● 企业文化调研的第一步,是对人的调研。

 

“没有调查研究就没有发言权”。调研越深入、越充分,对于企业文化的把握也就越准确、越全面,也就越能发现问题、解决问题。

 

企业文化的关键在于人,所以调研对象要包括高层、中层、员工,以及离职员工调研等。调研方法也可以多种多样,可以是资料分析、问卷调查、现场考察,也可以集中座谈、面对面访谈。

 

● 调研的第二步,是对战略、人力资源的调研分析。

 

战略目标的实现必须有相应的人力资源保证,企业人才管理面临着一系列问题:

 

如何吸引和保留优秀人才?

如何开发和优化人力资源?

如何丰富和增值人力资本?

如何充分调动员工的积极性、创造性?

 

从企业长远发展的角度看,需要建立和完善战略性的人力资源概念,制定战略性的人力资源规划;建立有利于促进人力资源优化配置、人尽其才的机制,建立多层次、多渠道培养选拔机制;同时,建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制,进一步完善人才激励机制制度,充分调动员工的积极性。

 

► 价值观同化是一个持续的过程

 

价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程,是一个长期性的过程,是价值观成为习惯的过程,价值观体系需要不断的重建和完善,形成全体员工的共同愿景。

 

除了外部品牌的建设,对内还需要提出自己的理念——企业文化,要营造一种舒适的组织氛围,给予员工关怀。

 

企业文化的建设,需要从高层到员工每个人的践行,而不只是某一个部门,或者老板的事情,HR从战略理解到企业文化建设,都有不可推卸的责任,但是在建设之前,了解企业文化的来龙去脉,也许对你更有帮助。

 


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